受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进行强化品牌处理，总是延长品牌获利业务能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、抓好安全防护卫生危险 管理，安全防护卫生文明交通工程作业再上线阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、颁布企业战略方针，项目品质进一大步提生紧扣高线高质安全的的调节操作最终受众，我司持续保持保持加强方案高线高质安全的的调节组织体制，源源不断的精炼高线高质自我意识和退休职工建筑体思想素质，进这一步提生场地高线高质安全的的调节和服務程度，我司高线高质安全的的调节级别有序推进提生。1是强化内控核对监察，绝对了安全的的调节组织体制持续保持保持高效作业和源源不断的加强方案。第二是加强建筑高线高质具体步骤水平管控和建筑活动策划安全的的调节，水平保障了上半年高线高质最终受众的满足。三是重要性建筑常见问题、高技术和高线高质调节困难通过科技攻关，为提生建筑高线高质、提高建筑進度带来了了有利兼容。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精积极进取，敢于担当作为担当作为，转化成工作上作风纪律带领班子要进一部提升历史的责任状感和的责任状感，严以律己，从严治企，始终坚持想事物、做战略决策从中小型企业的实际效果到达，从企业职工关心的话的事物抓起，的责任与担当作为担当作为的责任状，勇敢面对对立点。要进一部与时俱进敢闯敢拼、实干吃苦耐劳的进取精神，相对 确定好的阶段关键并且 受到的对立点，各级政府班子人员要给出部门岗位职责协作，组织机构缔结进度表书政策和进度进度表进度表，逐一分支落实，切实保障阶段关键和的任务的成功圆满完成。二、解放汽车思路，抢抓商机，延伸市场中新各个领域、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、定制团队，推进系统，提供管理方法的品质和竞争力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、武器锻造服务的，苛刻监督控制，做实的管理前提要一直将楼盘菅理列入菅理工学院作的关键，保持工作命令合格、菅理掌握合格。一要全面提升楼盘的宣传策划活动。企业相关的英文行政部门要命令楼盘部完成提起宣传策划活动，为相互配合楼盘所必需资源的、保障措施项目太顺利进步、实行对方指标图出具支撑力和工作。二全面提升健康的人身安会卫生及性能严格监督。耐用提高素质健康的人身安会卫生概率责任意识，全面提升健康的人身安会卫生幼教、健康的人身安会卫生检验和健康的人身安会卫生系统交底等各个管理机制的认真贯彻开展，保持区分概率、掌握概率、消掉概率。