-10月27日，在列席者2020灵寿县四时度侧重移动聚集动工移动后，工司党组副书记、副总负责人负责人长董兴盛，总负责人负责人张新煜每行到五分工司灵寿初级中学移动检杳指导意见业务，分工司的部分班子英文及部长同時列席者。
分布开始开工形式设立活动组织部现厂。活动组织完后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在之后召开大会的办公会议上，董国富民强重视，建设项目部经营要用高品效果快速发展为指引，自动对焦自主经营经营，真正做到“4个严治”：一类是严治抓应急。应急经营上应防范死守，把上班做实，把防护栏确保位，把全过程做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜所述，会安四年度灵寿县共计11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）