2月27日，在举办二零二零年灵寿县一年四第二季度重大投资大型项目汇聚施工活跃后，集团单位党支部书纪、执行副董事长董强盛，副总裁管理者张新煜一行人到五分集团单位灵寿小学投资大型项目常规检查指导性办公，分集团单位一些班子全体成员及局长一块儿举办。
聚集施工启动仪式建在内容部現場。行为结速后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在最后闭幕的会议通知上，董兴盛着重于，工作部要凭借高品产品快速发展为指引，聚交加盟管理制度，练好“七个严格”：1是要从严抓安全卫生服务管理。安全卫生服务管理服务管理上能坚决杜绝死守，把运行做实，把护甲完成位，把时做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜高度肯定，四秀度灵寿县共要11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）